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不辞冰雪为卿热——敖老师为何从幼教转型到托育?

 

 

敖老师从一个大学生实习生开始,任劳任怨、兢兢业业,一步一个脚印,四年时间升任园长,做到了职场天花板。她专业、热诚、细心、干练的风格,固然赢得了众多领导同事和学生及家长的交口称颂,但是要真正实践自己的教育理念,还是得自己创业。

 

2008年,敖老师毅然辞职,南下深圳,成功创立多个早幼教品牌。其间,敖老师加入华南师范大学教育研究院家庭教育研究课题,比较研究世界各国的学前教育理论和市场上的办学模式,成绩斐然,受聘为该院高级讲师、研究员,举办公益巡回讲座活动十余次。

 

 

转型的契机发生在2017年10月的一次家访。

 

那天晚上敖老师和主班老师在一个幼儿园小朋友家里,看到90后妈妈小悦连自己都还需要长辈照顾生活,快21点了还在等婆婆做饭,否则就只能靠水果零食饱腹。这样的家庭氛围,导致小朋友对于“听谁的”这个问题莫衷一是,性格极其内向、不自信。

 

在敖老师的耐心开导下,妈妈小悦主动求变,小朋友不到俩月也跟着开朗自信起来,效果立竿见影。用小悦后来的话说就是:“比月薪两万的金牌月嫂还要超值!“”以后有了二宝也要送给敖老师教。”2019年,小悦果然生了二胎,还没到上幼儿园的年龄,就急着跟敖老师说,要让妹妹也像哥哥那样,成为邻居羡慕的“别人家的孩子”!

 

其实敖老师比家长们更着急。

 

如同苏俄心理学家巴甫洛夫所言:“孩子从出生的第三天开始教育,就已经晚了两天。”敖老师认为,人生是一以贯之不可分割的整体,婴幼儿越早受到科学、专业的照护和教育,就越容易在人生成长中获得强势开端!

 

敖老师经过深度沉淀及长期调研,认为改变的契机在于0-3岁早期教育——从出生第一天就开始的专业服务,在于联合父母,在于让孩子从小养成独立自主的习惯,在于个性化、定制化服务基础上的亲子教育和家园共育……

 

2021年5月,博朝国际托育品牌正式创立。

 

2021年8月,已在深圳拥有3家直营托育园。

 

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